领导幅度是组织内部多个领导者有效领导下级的范围或人数（）

领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的领导个性（） 领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为() （　　）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 ()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 （ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数（） 管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。（ ） 影响领导者有效性的情境因素包括上下级关系、任务结构和领导者职权，持这一观点的理论是（） 领导活动有效性是指领导者在领导组织实施目标的同时，很好地实现了组织的内部稳定性和（），并为组织（）做好准备 上级工会组织无权领导下级工会组织（） 上级工会组织无权领导下级工会组织（） 领导者把决策权力交给下级，对下级的工作不闻不问，这种领导方式称作（ ） 管理的范围大于领导，领导者范围大于管理者。() 成功的领导者与有效的领导者具有相同的内涵。 领导行为理论认为,有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（ ）。 领导行为或过程包含三个要素：领导者、被领导者和（）。   领导行为理论认为,有效的领导者区别于不成功的领导者在于其 领导者的能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力（） 领导者要有效地实施领导，必须（ ） 领导者具有领导和改变追随者行动的能力，因此在拥有有效的领导者的组织中，组织适应环境的能力也较强。（ ）