（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为（ ）。 组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。 “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为（） 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时性沟通联络，整个组织会为一个真正的整体，这是指（） 每个主管人员对其直接下属有直接管理权；每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全的管理权是（）的特点 管理层次(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。() 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（） （ ） 是指有一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。 ( )是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。 是指有一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（ ） 管理幅度是指主管人员 （ ） （）原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。 组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。这遵循的是组织设计的 主管人员的层次划分是指() 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行，指的是组织设计中的内容（）