（）原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。

“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，组织工作中的这一原理是（） 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,组织工作中的这一原理是（） “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为（） 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。 主管人员分析方法常常会存在一些偏差，一般采取与（　）相结合的方法可以有效地消除这种偏差（　） 主管人员分析方法常常会存在一些偏差，一般采取与相结合的方法可以有效地消除这种偏差（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） “主管人员直接管理下属的人数应是适当的”是指（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 管理者与下属之间越是有效的、准确地、及时的沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体，是指（） 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中()的内容。 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。   组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（） 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的()。 主管人员的层次划分是指() 由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为（ ）。