成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。

举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 —个管理者能够管理几个部下的问题，即管理者能够进行管理的范围，叫作() __主要是指组织内人员的沟通.尤其是管理者与被管理者之间的沟通（） 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。 古代成功管理者的标志是（） 相对而言，在组织中从事更多的计划工作的是（中层 ）管理者（） 企业中管理者的管理幅度，是指他 相对于髙层管理者来说，基层管理者更需要具备的管理技能是（） 管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。 专业管理人员，是指负责管理整个组织或组织中某个事业部专业事务活动的管理者（） 管理者是组织中（从事管理工作的人 ）（） 让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指（） 在组织中，管理者的角色是（） 管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。() 试用帕累托原则分析成功管理者与失败管理者的区别。 应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度，既做到能够保证统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。() 人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要（） 管理者在采访中（）是成功与媒体沟通的经验。