某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）

对于高级经理人员来说，（）更适合他们。 经理人员常见的败德行为有（ ） 公司的执行机构是经理人员（） 企业实施安全文化评价时，由评价组织机构负责确定评价工作人员并成立评价工作组。必要时可选聘有关咨询专家或咨询专家组。咨询专家（组）的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。 物流活动的集成使经理人员的管理权限放大，对物料和配送经理人员素质的要求也更高了。 集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。 企业的经理人员应该有的素质包括()。 经理人员，甚至包括高级雇员拥有的权利是（） 经理人员的职业化，主要是因为（）。 国外公司经理人员的薪酬计划分为（）。 在信息联系方面，经理人员主要扮演的角色有()。 以下选项中属于销售经理人员管理的项目是（） .海外经理人员的选拔标准有哪些？（3.0分） 在信息联系方面，经理人员主要扮演的角色是（） 在信息联系方面，经理人员主要扮演信息（）的角色 下列选项中，属于公司经理人员的职权的有（） 经理人员意见法是一种集体判断法。（ ） 巴纳德在（）中解析了经理人员的任务和作用。   网格成员包括网格长、网格经理、渠道经理、客户经理人员，共同组成网格团队（） 郁达夫是如何评价冰心的风格？（ ）