从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略

优秀的商业计划既要识别同行业的竞争者，又要识别潜在的竞争者和替代者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 从（）识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 识别竞争者的最佳方法是 ( ) 识别竞争者的最佳方法是（） 金融市场识别竞争者包括: 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者 　　竞争者 评估竞争者的实力和反应，就是评估竞争者的优势与劣势，以及（）。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击