潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。

企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客的定位，是 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 现有竞争者的对抗包括() 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 2010年《财富》杂志品论现代汽车是威胁（）的业界最大竞争者 对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为（） ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者 简述影响现有竞争者之间竞争强度的因素。 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 行业内现有竞争者之间竞争的激烈程度主要与（）、以及竞争者自身的情况和他们在竞争中釆取的竞争行动有关 　　竞争者