应当怎样平衡人力资源的供给和需求？

人力资源规划是组织战略的重要组成部分，实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程（） 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了（　　）。 人力资源供给与需求的不平衡类型主要有()。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是（）。 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。() 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源供给预测可以分为（）人力资源供给预测和内部人力资源供给预测两个方面。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。