为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（）

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 确定团队绩效测评要素的方法不包括（　　）。 确定团队绩效考核维度的方法有()。 团队薪酬设计的流程如下：①确定团队薪酬总额；②建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。其中排序正确的是（　　）。 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（） 当团队和组织之间联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。 项目团队组织开发是为了绩效上升。() 当团队和组织之间的联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。 在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（）提取KPI。 在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用()提取KPI。 过程改进团队 当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） 当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 当组织战略目标必须取得团队的支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）。 确定团队层面绩效考核指标的基本方法不包括()   质量改进团队是（） 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 有助于改善团队决策质量和提高组织绩效