项目组织形式中，（  ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 工程项目施工的组织形式中,项目经理权利集中、干预少、决策及时、指挥灵便的是(      )。 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（） 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是()。 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。 没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()