全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。

（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 全职人员占团队中比例最高的组织形式是()。 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有()。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 项目经理应履行的安全职责有( )。 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。 全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是（　）组织形式。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。