在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力

在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是()。 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理的最好的权力形式是：（） 工程项目施工的组织形式中，项目经理权利集中、干预少、决策及时、指挥灵便的是( )。 工程项目施工的组织形式中，项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便的是（） 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（） 在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定 在___________组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们工作表现的评定 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 项目组织形式中，（）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目 项目组织形式中，（  ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。 项目组织形式中，（　）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。