项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。

总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 施工项目经理部的工作内容是（）o 项目经理部建立现场使用计量器具台账。登记内容不包括（） 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 施工项目经理部组成人员主要有经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、（）等组成。 劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。 项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络 项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。 下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。 下列（）不属于施工项目经理部的工作内容 下列()不属于施工项目经理部的工作内容。 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部应遵循的步骤？ 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。