对于大型、复杂的项目，下列选项中较容易地识别出项目主要的、常见的风险的方法是（）

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小 对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。 一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （） 对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。 对于大型复杂的建设工程，首先应将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。() ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是() 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。 一般项目计划主要关注项目的(1)，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的(2)。 一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（ ）。 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 一般，项目计划主要关注项目的 （ ） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （请作答此空） 。 一般，项目计划主要关注项目的 （请作答此空） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （ ） 。 对于大型及复杂项目而言，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，但如果希望过程制度（） 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。