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在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
单选题
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
A. 项目绩效跟踪、项目质量管理
B. 项目范围控制、项目风险监控
C. 项目风险监控、项目沟通管理
D. 变更控制、项目绩效跟踪
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对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的 ( ) 计划。
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,进行论述:1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述: (1)大型复杂信息系统项目的特征; (2)大型复杂信息系统项目的计划过程; (3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50),
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 () 。而在该计划中一般不会包括()
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(67)。
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
以下关于大型及复杂项目的说法,错误的是()
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 (请作答此空) 。而在该计划中一般不会包括 ( ) 。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 ( ) 。而在该计划中一般不会包括 (请作答此空) 。
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()。
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是 ( ) 。
与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
对于大型及复杂项目而言,制订活动计划之前,必须先考虑项目的() 。
对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度()
工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。
大型复杂项目中统一的项目过程体系可以保证项目质量在统一过程体系中()相对更重要以使过程制度达到期望的效果。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括 ( ) 。
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