平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（    ）。

平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，不包括（）。 平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（） 简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点。   企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡是一种有效的战略执行系统，它通过引入（ ）使得管理者将企业的长短期行为联系在一起。 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有(　)。 (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 平衡计分卡控制是（）首创的。   如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡是由（）提出的