有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率（）

管理者怎样做能够建立上下属之间的良好的信任关系（） 将政策问题划分为结构优良、结构适度、结构不良三种类型的学者是() 有效的管理者是有效的领导者，有效的领导者也是有效的管理者（） 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____ 根据物理问题的内容呈现方式，可以分为（）、传统抽象习题。根据问题空间是否明确，可以把问题分为结构良好问题和结构不良问题。 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。 论述有效的管理者与成功的管理者 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是(　　　) 管理者应注意树立自身的良好形象,成为有效激励员工的榜样（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 对于资产管理者而言，进行资产结构和资产管理效果分析主要是()。 19.解决股东与管理者代理问题的有效手段有（） 管理者理想的知识结构应该是“T”型的（） 管理跨度是指管理者能够直接有效地指挥控制下属的人数（） 结构能够满足功能要求而良好地工作，称为结构可靠。() 从企业经营管理的角度来看，在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为：结构化问题、非结构化问题、（）三种类型。