日本松下电器公司下属的各个企业，都设有被称为“出气室”的“精神健康室”。这属于组织文化建设心理机制中的( )

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______ 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。以下哪些说法是错误的：__________ 被称为日本“经营四圣”的是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的___、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫（） 被称为日本 “ 经营四圣 ” 的是： 松下公司 的松下幸之助、 索尼公司 的_________、 本田公司 的本田宗一郎以及 京瓷集团 的稻盛和夫。 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。 下列哪个选项不属于松下公司“日本式经营”的三大法宝 欧式箱变都设有独立的( )室 日本企业家松下幸之助说“我们每天都要测量顾客的体温”指的是公司关心顾客的身体健康，着力塑造良好的公益形象（） 1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) 110kVGIS组合电器通过形成互不影响的各个气室（） 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:()。 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于（） 下列国外伺服电机厂家对应错误的是: 德国西门子|日本三菱|日本松下|日本科尔摩根 松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，被称为“经营之神”（） JT-C系列机车信号设备主机板大电流接点继电器RLO采用松下公司的DSP系列5V继电器其功耗为（） 日本的第三大汽车企业是（），目前被（）汽车公司收购。 相较于中国人，日本人的血缘观念更弱，也就成就了三井、松下等企业“女婿+养子”成为企业接班人的现象（） 日本规定在全国的都道县府或指定城市设有“儿童指导所”的文件是( ) 松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。 日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于()。