日本企业家松下幸之助说“我们每天都要测量顾客的体温”指的是公司关心顾客的身体健康，着力塑造良好的公益形象（）

1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) 有经营之神美誉的松下幸之助也是一个善用比马龙效应的高手。 松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（） 松下幸之助说“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，说明了沟通对组织管理的重要性 松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。 在型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下,松下幸之助采取以下销售方法: 哪个被誉为“经营之圣”的日本企业家创立了索尼公司？ ：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。 预防“甲流”时，我们每天都要用体温计检测体温，常用体温计的量程为　　　　　　　　　℃，分度值为　　　　　　℃．　 上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（） 14.上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。 作者主要想通过材料告诉我们： 预防“甲流”时，我们每天都要用体温计检测体温，常用体温计的量程为_________________oC，分度值为_____________oC。 日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于()。 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） [2016]日本松下电器公司创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线。即使你叫喊甚至敲打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000 名员工时。你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意,这段话说明（） 熊彼特认为，创新的客体只能是企业家。 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______ 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。以下哪些说法是错误的：__________ 为什么说企业家需要激励，由谁来激励企业家