松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。

被称为日本“经营四圣”的是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的___、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫（） 被称为日本 “ 经营四圣 ” 的是： 松下公司 的松下幸之助、 索尼公司 的_________、 本田公司 的本田宗一郎以及 京瓷集团 的稻盛和夫。 1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) 松下幸之助说“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，说明了沟通对组织管理的重要性 松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，被称为“经营之神”（） 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） [2016]日本松下电器公司创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线。即使你叫喊甚至敲打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000 名员工时。你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意,这段话说明（） 在型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下,松下幸之助采取以下销售方法: 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______ 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。以下哪些说法是错误的：__________ ：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。 日本企业家松下幸之助说“我们每天都要测量顾客的体温”指的是公司关心顾客的身体健康，着力塑造良好的公益形象（） 日本松下电器公司提倡的“七精神”也即松下精神，提出者是（） 品牌路易·威登的创始人最初是什么产品的学徒（） 日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品热统—使用“松下”的品牌名称。 那么，松下公司采取的品牌名称策略是() 松下在吉田商店代理双灯插座销售失败后,自己亲自到东京开展销售,这时松下才明白东京市场的真实情况（） 松下双灯用插座在东京市场滞销蕴含的商业道理是 上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（） 14.上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。 作者主要想通过材料告诉我们：