自考专业(人力资源管理) (12)
最新试题
试述解决团体冲突的原则和方法。
案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元。3年前，企业老总高薪从北京请来一个构建组织文化的“高手”，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了公司的企划、公关宣传等部门，还招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男为公司做宣传。但是，公司花费巨资搞的所谓“组织文化构建”，却未见到预期的效果。公司的有些管理人员和员工还养成了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的两年中，公司经营逐渐难以维持，陷入困境。 问题：(1)组织文化的概念和作用是什么? (2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?
结合实际，论述如何根据员工性格特点进行有差别的管理。
简述团队结构的主要特点。
简述知觉的概念及其基本特性。
简述韦伯的“理想组织机构模式”的主要管理理念。
根据决策的价值取向，决策可分为
定性考评领导干部的判断标准是
人的情绪智力可以用情绪商数(EQ)来表示，情绪商数包括
从个性心理特征的角度来看，个性心理的差异表现在
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群体动力理论的创始人是德国心理学家( )
在情感中，属于高级情感的是( )
在安排特殊工作的人员时，必须注意气质要求的( )
总结了马斯洛、阿吉里斯以及其他人的类似观点，结合管理问题，提出了Y理论的是( )
研究者有目的地通过严格控制或创设的条件，主动地引起被试者的行为变化，从而进行研究的方法被称为( )
能力的个别差异中，属于质的差异的是( )
就人作为社会人的意义而言，社会知觉实质上就是( )
提出“三度归因模式”的社会心理学家是( )
随着生产力水平的提高和人民生活水平的改善，人们对“商品越经久耐用越好”的传统价值观变为“一新、二美、三优、四廉”的新要求，反映了人的价值观具有( )
从激励过程的起点，即人的需要出发，对激励问题进行研究的理论是( )
