供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。

根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 供应商商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及（ ）。 供应商质量管理部审计后出具审计报告，并将审计存在问题反馈给供应商，供应商应在10日内制定整改计划交供应商质量管理部审核（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？ 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的(    ) 供应商管理最主要的两方面是（）和供应商的关系管理。 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。