供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。

瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。 选择物资供应商的方法有（） 《中国石化物资供应管理规定》要求：物资装备部负责组织企业建立中国石化统一的供应商网络，对供应商实行（）管理。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 试述物资供应部相关人员寻找潜在的供应商通常有那几条渠道？ 物资供应商评价的标准值主要有（） 对物资供应商的评价应包括哪些内容？ 对物资供应商的评价应包括哪些内容 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 物资供应商准入流程顺序是（） 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（） 依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） 物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 经过计箅，选择()作为该物资供应商。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作（）