公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（）

该部门提供供应商培训以及供应商认证（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商关系管理，目的就是通过与供应商建立（）紧密的业务关系，最终实现企业与供应商的双赢。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 在违约供应商停启用流程中，违约供应商处罚期限到期系统自动恢复供应商资格（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 供应商关系管理  供应商关系管理 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。