了解与分析本组织人力资源或者局部人力资源状况，内容主要包括等，目的是掌握组织人力资源现状和当前管理利用情况（）

人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础（） 从哪些方面分析组织人力资源配置状况？ 人力资源现状分析主要包括三个方面的内容，一是人力资源环境分析，二是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。() 人力资源规划包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。() 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源规划主要是规划组织人力资源的（） 人力资源规划主要是规划组织人力资源的（） 人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。() 人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划（） A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测是人力资源规划的中心内容。它是在掌握了组织人力资源存量状况的基础上，对组织未来所需的人力的数量、质量和结构进行的预测活动。() 人力资源预测包括人力资源的__和人力资源的__ 从人力资源队伍的构成上人力资源发展预测可以分为人力资源规模预测、人力资源年龄结构预测、人力资源专业结构预测、人力资源学历结构预测、人力资源职务结构预测和人力资源效益预测。() 组织人力资源战略和规划的核心内容，制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础的是 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础（） 人力资源开发是挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。