平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）

平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡的指标包括（　）。 平衡计分卡的指标包括（　　）。 平衡计分卡的指标包括（ ）。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡的指标可以分为（）。 平衡计分卡的指标构成包括 （ ）。 平衡计分卡的指标构成包括()。 如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡的指标可分为（）。 平衡计分卡的指标体系包括(　　)。