抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()

根据下属的成熟度，为了确保领导的成功，可供选择的领导风格有（ ） 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是()理论的观点。 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中，属于心理成熟度内容的是()。 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。() 根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 赫塞—布兰查德的情境理论根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同，将领导方式分为种（） 领导情景理论认为，影响员工工作成熟度的因素有（） 领导者的风格应当随着员工“成熟度”的变化而适当调整。这一观点出于 领导者的风格应当随着员工“成熟度”的变化而适当调整。这一观点出于 就成熟度而言，果蔬的采收成熟度高于食用成熟度。 情境领导理论中提到的成熟度包括 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 领导情境理论中选择领导方式的权变因素，主要包括工作成熟度和( )。 员工的工作成熟度与心理成熟度高低程度不同，组合情况也就不同，依成熟度高低依次分为（　　）。