确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（）

计算管理人员的需要量，要考虑下述因素（） 若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为8，那么，其管理层次，管理人员数量分别为（） 事业部组织结构增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加（） 组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（） 若某组织有工作人员的数量为256人。管理幅度为4，则该组织的管理层次和管理人员的数量分别为（） 简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？ 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员和管理层次应为（） 直线责任是指组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其的相应健康、安全与环境责任（） 从管理层次和管理职能要求来看，下列哪项技能对高、中、基层管理人员是同等重要的（） 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任。 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任 管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是（）。 虽然不同层次的管理人员所需要的能力构成不同，但协调能力是各层次管理人员都必须具备的。 随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（ ）所占比重会上升。 ()的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。 管理层次(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。() 依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。 依据《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》的规定，高级管理人员包括（ ）。 依据《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》的规定，高级管理人员包括( )。 进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与（）。