企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。

在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取() 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 以下哪些问题可能导致企业进行变革管理？Ⅰ．企业内部人的问题。Ⅱ．企业自身的组织结构问题。Ⅲ．企业内部管理问题。Ⅳ．企业外部的环境发生变化等问题（） 强调对企业内部自身分析而非外部环境分析的理论是（ 　） （）包括企业外部审计和企业内部财务审计 企业内部应具备的运行条件有（） 在SWOT分析法中，SO战略是指利用外部机会来改进企业内部弱点。 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应主要采取（ ）。 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 名华慕课: SWOT是strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)的缩写，其中（ ）主要用来分析企业内部的自身条件。 如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取单一经营战略（） 风险按企业内部和外部分为（） 企业应根据自身产品特点、企业内部资源情况和外部市场的情形来决定是否对产品进行品牌化。() 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） ()又可以分为企业内部营销环境和企业外部营销环境。 从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括()等。 除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。 饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有( )。