企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（）

（）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，此时企业应（） （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定（　　）。 由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于（ ） 根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取单一经营战略（） 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 对于外部有威胁，但内部有优势的组织，宜采取（） WT战略是指在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性策略。 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（） 某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用( )战略分析工具。 当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。 通过房地产开发项目的SWOT分析，当企业具有某些特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时，应采取（）战略。 由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。()