一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

一个项目正处于开发的高级阶段，目前符合进度和预算，一名项目相关方请求一项变更，而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做？（） 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？（） 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 相关方询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向相关方展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？（） 一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？（） 一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（） 一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？( ) 一位相关方以变更闻名。在项目初始阶段，项目经理应该怎样做才能更好的管理此相关方（） 业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。 在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方（相关方）分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做？（） 一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（） 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后，在项目执行阶段，发起人退休，相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么？（） 由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的( )管理是项目管理的核心。 项目的管理组织结构编码依据( )，对每一个工作部门进行编码。 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（　　）。