对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（   ）的项目管理。 对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心 对于一个建设工程项目而言，（   ）的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。 对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目()的时间。 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和(      )的利益。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。 对一个建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。 对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（　）。