业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。

（）涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。 业主方建设项目管理的组织结构图中应包括______。 项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴（） 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展（)工作。 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展（）工作。 项目实施阶段，（）为业主方管理水平的风险因素。 项目实施阶段，( )为业主方管理水平的风险因素。 项目实施阶段，（）为业主方管理水平的风险因素。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括()等阶段。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括（） 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在（)阶段组织开展。 在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有______。 关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。 影响业主方项目管理组织结构设计的因素包括______。 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。