“管理方格”理论中，对生产和对人均低度关心，只以最低程度的努力应付不得不做的工作的管理方式为（）

管理方格理论将领导对生产工作的关心和对人的关心用坐标图来表示，这种理论的提出者是() 管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。 管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。() 方格理论中方格：乡村俱乐部管理，领导高度关心人，对生产较小关心 管理方格图中，横坐标代表关心人的程度，纵坐标代表关心生产的程度（） 管理方格理论中，对工作和人都极为关心的是()。 根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是() 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格（） 管理方格理论中，横坐标表示对人员的关心程度，纵坐标表示对工作的关心，并将它们划分为9格，作为关心的标尺（） 依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是() 在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ ） 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 行为科学家罗伯特·布莱克（Robert blake）和简·莫顿（Jane Mouton）提出了管理方格理论,认为在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。“9.1”方格表示重点放在工作上,而对人很少关心（） 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（） 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）   依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于() 在管理方格图中（ ）的主管人员对生产对人员都表现出最大可能的关心。