管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。

管理方格图中，既不关心任务，又不关心人的领导风格是（） 根据管理方格理论，1.1型领导者对生产和人的因素都很少关心 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（） 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于() 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）   根据管理方格理论，（）表示领导者对生产最为关心。 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是（） 在管理方格理论中，高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进攻精神的领导是（） 在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ ） 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() （）型领导者对下属和工作都漠不关心 管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人。() 在管理方格图中，领导者对生产和人都不关心，是一种无效率的领导方式，该领导方式被称之为（） 公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的（）。 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是    (    ) 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 方格理论中方格：乡村俱乐部管理，领导高度关心人，对生产较小关心 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（）