绩效计划的制定是一个( )的目标确定的过程。

绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 大纲制定是一个从（）走向（）的过程。 绩效计划的制定是一项技术性很强的工作。 绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。 在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。 目标管理是一个由组织高层管理者确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程（） 目标分解是自上而下，计划制定是自下而上的（） 物料需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定（） 制定绩效计划是绩效管理过程的起点（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 控制标准的制定是一个科学的决策过程，这一过程的主要环节有（） 课程评价过程实质上是一个确定课程与教学计划实际达到教育目标的程度的过程。() 在绩效管理环节中，绩效计划的作用仅在于制定出绩效目标（） 银行应当树立稳健绩效观，确定稳健的发展战略和经营计划，制定稳健的绩效考评目标和具体指标。（ ） 四种绩效观中，（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即绩效=行为 绩效计划会议是绩效计划制定过程中进行沟通的一种特殊的方式。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（） 沟通是绩效计划制定的重要环节，绩效计划是沟通的过程（） 绩效管理是一个连续的闭环系统，包括绩效目标制定、绩效复盘与辅导、绩效考核及绩效结果应用四大步骤（）