案例分析题

某公司对销售人员的绩效考核指标进行调整,将销售人员绩效指标的PCI由10%调整至40%,由上级评估。具体指标包括沟通能力、判断能力和时间管理,销售所得奖金与考核总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。

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关键绩效指标考核是通过对销售人员工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干(),并以此为基础进行绩效考核。 良好的销售人员绩效考核的作用包括() 市、州局(公司)不得向专卖管理人员下达销售任务,专卖管理人员绩效考核评价体系中不得包含销售指标() 常用的销售人员绩效考核办法有() 某企业在对销售人员进行绩效考核时仅注重“客户投诉数目”和“解决投诉效率”两个指标,结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核系统() 销售体系绩效考评是根据公司整体战略以及营销战略或调整绩效考核方案,以销售业绩达成为主要考核指标。具体参照()执行 企业常用的销售人员绩效考核办法有()。 车间、车队生产人员绩效考核联挂指标:集团公司对车队绩效工资清算考核结果() 如何对测试人员进行绩效考核? 如何对测试人员进行绩效考核 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部主管,其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析意见得出每位销售主管的绩效绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。 某企业对销售总监进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售总监的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售总监的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是() 管理人员绩效考核指标包括() 公司绩效考核特殊人员包括() 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是() 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理,其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合根系各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果,该企业对销售主管采用的绩效考核方法是() 以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是()。 QHSE绩效考核是公司全员绩效考核的重要组成部分,公司以签订的形式明确各项QHSE绩效考核指标,并进行考核() 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果,该企业采用的绩效考核方法(  )。 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()。
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