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某公司对销售人员的绩效考核指标进行调整,将销售人员绩效指标的PCI由10%调整至40%,由上级评估。具体指标包括沟通能力、判断能力和时间管理,销售所得奖金与考核总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。
案例分析题
某公司对销售人员的绩效考核指标进行调整,将销售人员绩效指标的PCI由10%调整至40%,由上级评估。具体指标包括沟通能力、判断能力和时间管理,销售所得奖金与考核总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。
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某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()
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某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()。
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