管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）

管理者对员工申诉进行管理应遵守（）原则 管理者对员工申诉进行管理应遵守（）原则。 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（） （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 首因效应误差是绩效评价者以员工的初期工作表现为依据来做出整体评价对（） 近因效应是指评价者由于受到员工在近期表现的蒙蔽，忽略了其在过去整个一年中的绩效表现（） 由组织、员工个人、上级管理者和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业生涯管理的（）。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 管理者选取一名员工，以他的各方面表现作为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 管理者在组织评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。 管理者的人事能力表现在方面（） 直线领导是指对员工的工作负有（）的直接管理者。 管理者对员工的内部培训包括() 管理者对员工的内部培训包括() 对管理者进行培训时，应遵循（） 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是( ) 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有 管理者只能通过正强化对员工的行为进行引导以提高管理效率（）