各部门（中心）于将“拜师学技师傅季度考核表”交人教部，人教部根据年度工作完成考核状况填写“年度拜师学技津贴发放表”，交运营分公司分管领导审批后发放（）

师傅带教新员工（含专业类培训生）的，结合带教工作完成情况、带教效果和师傅表现等情况，可发放师徒带教津贴，标准为200元/人/月，按季度考核发放。未满1个月的带教津贴，可按6元/天的标准核算（） 安全保卫部负责监督各部门、中心日常职业健康安全自查情况（） 人事行政部多长时间对各部门的师傅带徒弟情况进行一次跟进（） 综合部应指导各部门（中心）做好对外宣传报道工作，应（） 当发生大型化学灾害事故时，应由当地（）协调各部门的教援行动，并组成现场指挥部，实施统一指挥 培训计划原则上分年度编制，人力资源部于每年第季度向各部门征询下年度培训需求（） 工伤发生后应该在24小时内上报给所在部门（中心）和人教部审核、备案（） 站务中心全体员工的《员工月度绩效考核表》第一部分工作计划考核以等方面进行考核（） 各部门于次月日前，将本部门月度安全管理失职行为检查量化指标完成情况报安全监察部统计核实（） Ⅰ类物资由物资管理部负责，原则上每季度组织一次，要求各部门（中心）须于每季度次月的5个工作日内完成审批流程，并汇总报至物资管理部，逾期未报则视为该季度无物资维修需求（） 安全监察部负责对各部门用电安全管理的检查检查和违规用电的考核（） 各部门、各县公司要按照方案的要求，强化工作落实，确保内部模拟市场建设扎实有序推进。本部各部门在前结合实际将本部门三级内部模拟市场建设方案报公司组织部（人资部）（） 《乘务二部客车司机岗位资格培训考核管理实施细则》文本中要求，师傅带教第1个月效果检验内容是（） 人教部应在员工手续结清之日起日内将员工档案转递至苏州市劳动部门（） “拜师学技”中师傅的条件是什么 运营中心劳动防护用品计划由中心各部门提报至中心安全技术部审核后，提交至物资部，最终由物资部形成年度采购计划（） 《员工考勤制度》各部门应在每月（）前完成下月所属部门人员排班并公示，再交由直属副总审核签名批准后，于每月（）前上交人事部考勤专管员处 各中心根据公司安全绩效考核表，编制本中心内各岗位安全绩效明细表，并落实发放，报人力资源部备案（） 防暑期结束，各部门（中心）要做好防暑降温工作总结，并于前报安保部备案（） 各部门（中心）、车间根据员工填写的“制服申请表”，定期收集需订做制服的人员清单（含新来员工和到期更换制服的员工，岗位调整的岗位需附上人教部下发的有关文件，）逢（节假日顺延）把需求计划报综合部（）