（）是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。

（）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 关键绩效指标，又称为KPI，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行（），衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 绩效目标的“可达成”原则强调的是绩效目标要（） 下列各项指标中哪一项不是用来衡量市场绩效的指标（） （）是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标. 不可以用来衡量人力资源管理绩效的指标是()。 不可以用来衡量人力资源管理绩效指标的是（） 战略目标是确定关键绩效指标体系的基础,关键绩效指标反映战略目标,对战略目实施效果进行衡量和监控。 影响维修台次目标达成的指标有 "绩效管理系统通过（），对存在问题和差距，提出有针对性的改善举措，最终达成绩效目标 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，这种绩效评估方法是（） 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 定量考核适用于易量化的结果性指标。这类指标是通过将绩效目标实际完成结果与绩效计划设定的目标值进行，得出绩效指标分值（） 客户服务的可得性以三个物流绩效指标衡量，即（）。 对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是（）。 关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程续效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的英文缩写为（） 在绩效考评方案制定阶段，要与考评对象充分沟通，充分听取考评对象的意见建议，使绩效考评方案得到各方广泛认可和接受，使各方就绩效目标达成一致（） 解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成