管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为叫职能

为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。 管理就是管理者通过等环节来协调所有资源，以有效的实现组织目标的过程（） 预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（） 当组织中人际关系融洽时，管理者可以进行越级管理，也就可以指挥下级的下级（） 为了确保组织目标以及保证措施能有效实施，管理者要对组织的各项活动进行有效的监控，这体现了管理的（）职能。 为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是(  )。 为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助于分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是（） 营销管理者通过（），以实现经营目标。 在目标管理中，要使组织成功地达到既定目标，管理者必须给予下级充分的信任，最有效的办法是( ) 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 管理者可利用非正式组织促进组织目标的实现（） 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） 在目标管理中，要使组织成功地达到既定目标，管理者必须给予下级充分的馆任， 最有效的办法是() 管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现（） 为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是 下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。 上级对下级的领导、监督和激励属于项目管理组织的（）职能。 管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和（）。以便实现组织目标的过程 管理是管理者或管理机构在一定的范围内，通过由（）等要素组成的活动，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制 （）是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。