从企业的长期发展来看，为了防止“竞争近视症”，应该将“竞争者”定义为那些所有()。

菲利普·科特勒根据企业的竞争地位，将竞争者分为 ( ) 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为( )。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为()。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ） 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 以应付和防止竞争为定价目标时，企业的价格会（）竞争者的价格。 从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 从消费需求的角度划分,企业的竞争者包括（） 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 从消费者需求的角度划分，企业的竞争者包括( )。 （）战略能够有效防止竞争者迅速模仿。