项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人

项目干系人包括：（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 项目干系人可能包括（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（） 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 以下不属于项目干系人的是（ ）。 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（） 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） （ ） 是项目干系人管理的主要目的。 项目干系人管理的主要目标是（）。 项目组管理支柱推行的数量有几个，有哪几个（） 项目组管理支柱推行的数量有几个，有哪几个（） 控制干系人参与输入不包含以下哪项（ ）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组