材料
某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。
小李等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
A. 技术/职能能力型
B. 自主独立型
C. 管理能力型
D. 创造型
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简答员工职业生涯发展的方向。
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员工职业生涯后期的计划安排包括（ ）。
简述员工职业生涯中期的组织管理
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员工职业生涯规划的内容包括（）
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员工职业生涯规划方案基本结构
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员工职业生涯中期的组织管理包括()。
简述员工职业生涯后期的组织管理
简述员工职业生涯早期的组织管理
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员工职业生涯管理的重要性在于员工职业生涯发展工作是公司人才战略的重要组成部分，是（）的重要依据
下列不是员工职业生涯发展实施步骤的是（）
员工职业生涯组织方法的影响因素包括（）
简述员工职业生涯规划的影响因素。
