管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）

分公司组织的考核着重于代维公司的（）、（）和（），其结果主要与代维费用相挂钩。 移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（） 月度考核是对代维单位考核的基础数据，以（）实施考核，作为代维费用支付的依据 “管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用 “管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。 基站代维月度考核结果中占比最高的是（） 代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。 每月公布月度考核排名，每半年考核结果影响课次费率（） 基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）% 月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。 代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于分时，应给予代维公司黄牌警示（） 局《安全标准化管理检查评分考核办法》规定，项目部检查评分考核由（）组织，每月至少自查一次，并将评分结果和检查小结上报公司安质部 优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展和（），自查结果与月度绩效相结合 移动公司代维管理员通过月度（），核对设备参数设置的（），并根据检查结果对代维公司进行考核。 项目部检查评分考核由( )组织,每月至少自查一次,并将评分结果和检查小结上报公司安质部。 代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。 移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与（）相挂钩 对于月度考核连续（）个月低于考核标准的代维队伍，予以警告，并可酌情扣除当月代维费用，连续（）个月低于考核标准的代维队伍，可以终止代理协议，取消代维资格。 月度服务大使考核为每月一次，使用《新生机构服务大使督导考核表》（） 关于训练管理，秩序维护训练频次大于等于每月一次的，可进行月度或季度考核（） 《绩效管理制度》中，每月绩效考核结果与（）关联