晨会中大堂经理要点评（）

项目大早会中，晨会主持人应提前（）天向现场经理报备早会流程 关于北京公司晨会：每日晨会主持人邀请分享同事出列分享，部门负责人点评或负责人不在岗由分享人自邀点评人点评，部门负责人分享由总经理点评，对吗（） 大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》，记录（）等。 大堂经理专职履行其岗位职责，大堂经理不在岗位时，应由（）或支行其他岗位人员承担大堂经理职能。 大堂经理在与客户沟通时，应掌握的沟通策略要点有：直言、委婉、（）、沉默、自言、含蓄 原则上由大堂经理（包括现有大堂经理和柜员转岗人员）承担（） 非高柜当班日，与大堂经理综合排班时，履行大堂经理（ ）职责。 网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。 网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理（） 支行应根据本行，合理确定大堂经理岗位人数，对有两名以上大堂经理同时在岗的，应明确大堂经理和大堂副理，便于统一协调服务管理（） 大堂经理主要负责（） 晨会中“自检”的内容包括（） 大堂经理在巡视大堂进行主动营销时应说（） 大堂经理替补流程中，离岗（）以上，应通知个人业务顾问/高级柜员/网点经理接替大堂经理及时补位。 运营主管应配合大堂经理做好柜面营销服务，协助大堂经理解决客户投诉事件。 大堂经理要对（）进行识别。 大堂经理每周主要工作( ) 大堂经理每月主要工作( ) 大堂经理营销要求包括（） 网点经理（）以上的时间担任大堂经理角色。