大堂经理主要负责（）

大堂经理营业前准备主要包括( )。 我社规定，大堂经理实行等级管理，原则上划分为大堂引导员、助理大堂经理、大堂经理、高级大堂经理等四个等级（） 要建立经营管理层大堂值班制度，行社董（理）事长、行长（主任）等主要负责人，每月到社区银行网点担任（）天大堂经理，机关部门负责人、一级支行行长每月轮流到网点担任（）天大堂经理。 网点责任人负责规范和监督柜面经理和大堂经理的操作行为（） 我行大堂经理的主要工作职责包括（） 大堂经理职业操守要求主要包括：( )。 大堂经理职业操守要求主要包括（） 大堂经理负责组织落实网点各类档案归集、整理工作（） 大堂经理每天主要在（）实施三巡检。 承担网点现场管理职责的网点负责人和大堂值班经理实行轮岗制度，网点负责人岗位轮换期限为三年，大堂值班经理岗位轮换期限为年（） 下列哪些情况大堂经理要承担主要职麦（）。 大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》，记录（）等。 大堂经理专职履行其岗位职责，大堂经理不在岗位时，应由（）或支行其他岗位人员承担大堂经理职能。 网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。 非高柜当班日，与大堂经理综合排班时，履行大堂经理（ ）职责。 原则上由大堂经理（包括现有大堂经理和柜员转岗人员）承担（） 网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。 网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理（） 网点主要负责人履职、网点内部管理负责人（含大堂值班经理）履职两项指标由或指定录入（） 支行应根据本行，合理确定大堂经理岗位人数，对有两名以上大堂经理同时在岗的，应明确大堂经理和大堂副理，便于统一协调服务管理（）