网点经理（）以上的时间担任大堂经理角色。

银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。 银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成 大堂经理需要具备年以上基层网点从业经历（） 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点的员工担任大堂经理 网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。 零售网点转型的“五岗位一角色”是指网点经理、柜员交易主管、高级柜员、普通柜员、（）和大堂经理。 网点营业时间内大堂经理的在岗率要达到（） 要建立经营管理层大堂值班制度，行社董（理）事长、行长（主任）等主要负责人，每月到社区银行网点担任（）天大堂经理，机关部门负责人、一级支行行长每月轮流到网点担任（）天大堂经理。 转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。 营业网点应保证大堂经理（）在岗。 要求网点大堂经理的在岗率为（） 不经过客户经理端，直接由柜面经理/大堂经理在网点端发起业务（） 大堂经理应根据网点合理引导客户（） 银行网点应确保在营业时间内大堂经理的在岗率达到（） 和营业网点应配备专职的大堂经理（） 网点责任人负责规范和监督柜面经理和大堂经理的操作行为（） 大堂经理要取得大堂经理岗位（）。 网点大堂经理要积极主动挖掘客户销售需求，填写向客户经理推荐（） 客户引导流程，网点内大堂经理和保安参加（）