慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）

项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（  ），以便进行检查。 你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目相关方要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（） 施工项目进度控制是一个()的过程。 某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。 某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（　　）对张工至关重要。 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是()进行的过程。 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（） 公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求（） 目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（） 对顾客要求的识别，确定输出质量要求，是对顾客要求的一个（ ）。 一个项目的进度计划如何安排更合理？ 基建项目进度管理是指通过控制来实现基建项目进度目标的过程，进度管理是一个__管理的过程（） 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（） 项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之问存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（） 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（） 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（ ） 有一个新员工，不了解项目进度，他需要如何得知项目信息（） 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了（） 当一个项目的进度规划完成后，无论加快进度还是延后进度，都会造成项目成本的上升