公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求（）

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（） 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（） 在要求受督导者进行一个新项目之前，督导应该（） 创新项目可以从以下哪些方面来思考： 一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做（） 在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制,你需要（） 一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（） 在启动一个项目时，应该明确（） 在启动一个IT项目时，应该明确（） 你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（） 一般一个项目团队中有哪些人员角色？ 项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（） 所有的新项目研究一经启动之后，不一定立项（） 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？ 项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（） 项目开发指令是新项目研究启动节点的标志物。（ ） 一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（） 一个软件项目团队中一般有哪些人员角色